Barnes&Noble没有关于书店的内容

日期:2017-04-01 02:09:45 作者:蓝弩景 阅读:

<p>今年四月,Leonard Riggio宣布他将离开Barnes&Noble,这是他四十五年前买下的业务,并转变为世界上最大的实体书店连锁店</p><p>九月,Riggio,现在七十五岁,很高兴退休或者他声称虽然他在2002年已经放弃了首席执行官的头衔,但Riggio仍然是Barnes&Noble Still的执行主席和灵魂以及最高权威,近年来亚马逊的统治地位似乎是一个安全的下台</p><p>对于整个行业以及经济衰退的遗留问题,Barnes&Noble已关闭其超过百分之十的商店并抵御敌意收购,但它仍然存在它的损失已经趋于平稳,销售实际上在许多类别中都在增长,包括棋盘游戏,黑胶唱片,甚至某些类别的书籍,非数字类(如大人彩图)3月,该公司宣布计划在几年内开设首家新店,并在6月份公布了其潜在的未来:较小的地点,提供全方位服务的酒吧和餐厅,以及更精品的感觉这似乎是一种远离公司曾经定义的“超级商店”模式的举动</p><p> 8月,Riggio和董事会领导Ron Boire,他已经担任首席执行官不到一年,并且是自2010年以来第三位通过Barnes&Noble的首席执行官*几周之后,季度财务业绩向股东们展示了冷酷Barnes&Noble麻烦的现实损失全面爆发 - 特别是公司陷入困境的无线阅读设备Nook - 销售额下降速度超过预期该公司的股价几乎是十年前的四分之一作为回应Riggio已经回到首席执行官的椅子上,表面上直到找到一个合适的替代品.Riggio现在的关键问题是弄清楚Barnes&Noble今天的用途是什么亚马逊以低廉的价格和广泛的选择在行业中占据主导地位,甚至还与实体书店调情,过去一年开了两家独立书店 - 一度被认为正在走向灭绝的道路 - 拥有浪漫的概念书店作为一个地方,如教堂或社交俱乐部,在那里培养社区Barnes&Noble陷入中间,一个拥有数百家大型商店的巨人,以及在市场中越来越珍贵的企业同一性形象独立的书店在重新定义公司的目的时,Riggio希望效仿Barnes&Noble曾经受到威胁的企业经过二十年独立书商数量减少一半后,这些书店现在又回归美国书商协会注意到持续增长在过去七年的新店开张中,增长超过百分之三十这些包括小型城市商店,如布鲁克林区s Greenlight和Word,以及区域连锁店,如新英格兰的Bull Moose在最近的一次电话采访中,Riggio表示他认为图书零售业务的最大转变(除了由互联网和亚马逊造成的一次)基本上是人口统计在过去的十五年里,随着年轻的美国人和他们的家庭大量回到城市中心,独立书店的市场再次变得可行“现在在这些地区复活的零售商通常都是小商店,因为这些空间很小,“他说早在2000年,Riggio说他相信Barnes&Noble应该开小店(公司的典型超市超过2.5万平方英尺),更密集,更适合行人但是,当时,生意很好,郊区的权力中心仍在增长,这个想法从未转化为具体的行动“你吹了一些,你就这样做了我是对的,“他说,反思错失的机会”时间就是一切“最终,这伤害了Barnes&Noble,其核心业务依赖于大量的大型商店,甚至在像纽约这样的城市中心开放五个较小的概念商店 - 比其平均商店小约百分之二十 - 在明尼阿波利斯,萨克拉门托,达拉斯,华盛顿特区和纽约市的郊区,在接下来的几个月的某个时间,似乎有点迟来的尝试来补救这个 Riggio认为,同样类型的人在小型独立书店,亚马逊和Barnes&Noble购物“人们购买的地方的第一个考虑因素是它与它们的位置有多接近”,他说“这与它无关”谱系或品牌如果没有书店靠近他们,他们更有可能在线购买如果有一个关闭,他们更有可能购买,如果它是一个街区“他的目标市场是与其他书籍零售商相同:年轻,受过良好教育的顾客和有小孩的女性他认为唯一能让新一代独立书店与Barnes&Noble区别开来的是更好的食品和饮料,这是他希望在新概念店中捕捉的东西</p><p>这些商店将拥有斯堪的纳维亚风格的咖啡馆拥有完全许可的酒吧,供应早餐,午餐和晚餐虽然许多成功的独立书店都有咖啡馆和咖啡,但Riggio可能会错过独立书店和国际咖啡馆的大课程在那里购物的成功经验已经证明成功的独立书店非常适合他们所在的社区</p><p>有些人很小有些是小家庭和缝合在一起找到搁置其他几乎是艺术和建筑的作品他们存储的书籍社区想要,而且,与Barnes&Noble相比,他们的选择微不足道,工作人员可以对那些有权威的书架上的书籍说话</p><p>换句话说,他们都是不同的</p><p>一个类似的例子坐落在旗舰Barnes&Noble对面,在纽约联合广场:一个绿色市场吸引那些想要浏览,社交和拍摄南瓜照片的人,即使他们可以在广场南侧的Whole Foods Market购买相同的食品和产品今天做得最好的实体商店是人们想要购物的商店,而不是Riggio认为的商店,尽管是一家大公司,Barnes&Noble可以服务社区功能“在我们商店购物的人将我们视为当地的Barnes&Noble,”他说,并指出公司基本上将书店从装满产品的地方转变为零售环境,舒适的座位,鼓励顾客留下来该公司改造其零售的计划包括更多的现场销售人员提供更好的信息,并增加商店购买者的自主权以存储与当地客户群相关的商品“自从我们进入业务以来,我们一直是社区中心”,Riggio他说:“你不能只用一把broad dis dis dis dis dis''''''''Otherwise Otherwise Otherwise Otherwise Otherwise Otherwise Otherwise Otherwise Otherwise Otherwise”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”几个独立的书店,你需要标准化,从设计和选择到员工穿的衣服,Barnes&Noble不太可能萎缩在一定程度上,它可以摆脱这种统一性,也不是明智的尝试虽然许多人喜欢将巴恩斯和诺布尔抨击为一个被打乱的恐龙,并兴高采烈地谈论它即将消亡,现实是美国书籍的世界,以及书店,没有它会更穷如果你住在这个国家的某些地区,Barnes&Noble就是你当地的书店</p><p>你可以去那里听听作者说话,在哪里储存圣诞礼物,以及带孩子去听故事的地方每个行业都需要其旗手,正如第三波咖啡店需要他们的星巴克反抗如果Barnes&Noble坚持不懈,它无疑会与我们今天看到的Barnes&Noble看起来不同可能它会像类似于更多人性化的书店连锁这可能意味着关闭更多的商店,虽然Riggio不会评论“你看书店和书市作为一个不断变化的问题比这种类型的商店或那种类型的商店应用程序e disappe disappe disappe disappe disappe disappe“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“ *这句话已得到纠正,