诺基亚错在哪里

日期:2017-03-01 03:18:09 作者:叔孙妍 阅读:

<p>诺基亚周二同意以72亿美元的价格向微软出售其手机业务,这对诺基亚来说是一个小小的商业政变,因为从现在起一年后,这项业务可能会变得毫无价值</p><p>它还展示了诺基亚近年来的下滑速度和速度</p><p>就在不久之前,它是全球主导和节奏的手机制造商</p><p>如今,它仅占全球智能手机市场的3%,其市值仅为2007年的五分之一 - 即使在周二上涨超过30%之后</p><p>诺基亚发生的事情已经不是什么秘密了:苹果和Android粉碎了它</p><p>但失败的原因有点神秘</p><p>从历史上看,诺基亚毕竟是一个令人惊讶的适应性公司,进出许多不同的业务 - 纸张,电力,橡胶胶鞋</p><p>最近,它再次成功地重塑了自己</p><p>多年来,该公司一直是一家综合企业,在诺基亚保护伞下运营着许多不同的企业;在20世纪90年代早期,由于预计手机的兴起,高管们除了电信业务之外什么都没有</p><p>更令人惊讶的是,诺基亚并不是一个技术落后者 - 相反,它在1996年推出了第一款智能手机,并在九十年代末制造了一款触摸屏,支持互联网的手机原型</p><p>它还在研发上投入了大量资金</p><p>然而,它无法做到的是将所有R.&D</p><p>花费在人们真正想要购买的产品上</p><p>解释这一点的一种方法是指出诺基亚是一家需要更多营销头脑的工程公司</p><p>但这不太对劲;在早期,诺基亚因其营销而备受赞誉,并被视为最能说明如何将手机变成时尚配饰的公司</p><p>更确切地说,诺基亚的核心是硬件公司,而不是软件公司 - 也就是说,它的工程师是构建物理设备的专家,而不是使这些设备工作的程序</p><p>最后,该公司深刻低估了软件(包括智能手机上运行的应用程序)对使用手机体验的重要性</p><p>诺基亚的开发过程长期以来一直由硬件工程师主导;软件专家被边缘化了</p><p> (与此形成鲜明对比的是,Apple的管理人员将硬件和软件视为整体的重要组成部分;他们鼓励员工在多学科团队中工作以设计产品</p><p>)诺基亚不仅没有认识到软件日益增长的重要性,虽然</p><p>它还低估了向智能手机过渡的重要性</p><p>回想起来,这是一个公司被过去的成功所吸引(并且在某种程度上被监禁)的经典案例</p><p>毕竟,诺基亚在2007年获得了手机行业利润的50%以上,其中大部分利润并非来自智能手机</p><p>将大量资源转移到高端,低容量的业务(这是触摸屏智能手机业务在2007年)将看起来有风险</p><p>从这个意义上讲,诺基亚的失败至少部分来自于机构不愿意过渡到新时代</p><p>又有一个错误</p><p>诺基亚高估了其品牌的实力,并相信即使智能手机游戏推迟,也能迅速赶上</p><p>事实上,在iPhone发布之后不久,诺基亚继续坚持其卓越的硬件设计将赢得用户</p><p>即使在今天,也有人声称,如果诺基亚坚持使用自己的操作系统,而不是在2011年采用Windows Phone,那么它本可以成功</p><p>但即使Windows Phone已经失败,事实是,到2010年,诺基亚已经推出了太多令人失望的手机,而且它的操作系统已经证明太过笨拙,笨拙且不会直接赢得消费者的青睐</p><p>据称,2008年诺基亚拥有世界上最有价值的品牌之一</p><p>但它未能认识到今天的品牌不像以前那样具有弹性</p><p>高科技时代教会人们期待不断的创新;当公司落后时,消费者会迅速惩罚他们</p><p>迟到和不足:对于诺基亚来说,这是一个致命的组合</p><p>照片: